人民日报：文化活动产业上半年霜冻期，下半年或更凶险！舞台租赁屏企业突围方向在哪里？

　　演出霜冻期 租赁商收入惨淡

　　事实上，2020年原本是被业内普遍看好的演出“大年”，这从日前发布的《2019年演出行业洞察报告》可见一斑。报告显示，2019年中国演出票房总计达200.41亿元，增速已经超过电影市场。2020年若延续这一态势，本该是硕果累累的一年，但在疫情之际被强行按下暂停键，演艺行业直接进入寒冬。当疫情防控持续向好，国民经济各行各业都在逐渐复工复产之时，演艺行业几乎是“零”复工，这背后的原因一方面是演出需要一个运作周期，出于防疫考虑主管部门报批与否仍是未知数;另一方面演艺本身不是硬需求，观众也很难马上安心地走进剧场。

　　人民日报评论中提到，专家预测，尽管上半年业绩惨淡，但在疫情恢复以后也可能给演艺行业带来报复性的反弹。实际上，2020年的下半年有可能将更加凶险。实战派活动策划人、中国策划学院客座教授谭子杰认为，寒冬只是活动性降低，霜冻则是彻底冻结活力。在疫情严重的上半年，活动产业正是如此。只不过，在上半年，演出活动公司及其设备租赁商可以采取停工、待岗、停薪、降薪、裁员的方式大幅削减开支，且只要底子厚，熬过这个霜冻期恢复运营似乎不是太难。但真正的难题其实在真正复工之后，人力成本、预支成本与不可控商业收入带来的风险暴增。

　　人民日报在分析中指出，这些风险主要来自于以下几个方面：首先，对演出活动主办方而言，由于疫情对市场造成的重创，导致绝大部分主办会削减相关预算，可为了达到品牌或市场目的，他们的要求却并不一定会产生同比下降，甚至对效果要求更强，大多数公司的应对之策只能是尽量压缩投入与供应商成本，如与演出息息相关的舞台租赁屏企业，在压缩成本的情况下，拿到的收益也将会减少;其次，演出设备租赁作为重资产行业、劳动密集型产业，非刚需行业。演唱会、音乐节、会议、演出、活动构成了整个演出、文旅和展览产业链，看似繁荣，实则回款率低下，这俨然已成行业诟病。当演出活动被叫停，演出行业上下游面临现金流乃至生存发展压力时，势必会导致演艺设备行业的采购或租赁需求骤减乃至停滞。显而易见，对舞台租赁屏企业而言，或将同时面临：业务开展成本的支出大幅增加、商业收入不可预计的困难局面，好不容易熬过疫情期的屏企自此才迎来现金流的真正考验。

　　云演出不是“万金油” 租赁商转型面临难题

　　尽管线上活动现在风起云涌，许多企业都选择尝试这种新方式举行线上新品发布。但这种即便线上展会、线上活动等起到了不可否认的作用，但也有相当一部分人认为，线上活动是一种尚不成熟的营业形式。一来线上活动短时间内不可能取代线下活动在人际交互与资源交流的价值，二来市场接受度还需要一个长期培养的过程。但随着线上活动的逐渐发展和规范化，线上活动的形式变化最终会导致对传统活动的革命，且不仅针对活动公司本身，也包含产业链下游的酒店、设备商、搭建商、印刷商等所有行业参与者在内，尤其是对于面临霜冻的演出设备租赁企业而言，也是雪中送炭的。

　　以王菲2016年线上演唱会为例，共有218万观众在线预定网络门票。2017年8月13日，这一纪录被TFBOYS四周年演唱会打破，预订人数突破375万。主办方的收入量级已经远超传统线下活动，线上活动以新姿态，可以较好的缓解时下局势。待疫情趋于平稳，纯线上的形式，并不能解决所有人的需求，因此不必过于放大短期内的影响，演出租赁商诸如舞台租赁屏企业等，并不可过度依赖于线上活动带来巨大的转机。

　　事实上，这次疫情也让我们不得不深入思考互联网时代演出租赁行业如何转型的问题。演出租赁企业未来要做的就是丢掉重资产的包袱，实现设备与技术分离，重塑行业价值;聚焦细分市场，由面到点，由广到精;调整投入，减少硬件设备投入、加大技术服务投入;调整模式，改变思维，建立产品思维、产业思维、资本思维。

　　结语

　　对于全国绝大多数行业而言，都已经逐渐进入全面复兴的状态，只剩下演出租赁行业依然在徘徊在等待。当下疫情防控进入常态化，大部分人寄希望于年底市场能够恢复正常，不少大型演出的档期也被调整到了年底。此时的舞台租赁屏企业决不能坐以待毙，维持现金流、善于运用政府的税收减免、延迟社保缴纳、延迟借贷还息等政策措施，企业也需要开源节流，积极“自救”，“渡”自身脱离苦海。与此同时，舞台租赁屏企业更应积极思考转型升级问题，将传统的设备包袱抛掉，以更为灵便的思维方式切入市场，建立健康、完善的产品、技术、服务体系。